日前，捷太格特（JTEKT）披露了2021年度¹的財務(wù)數(shù)據(jù)。2021年度，全球新冠肺炎疫情仍在不斷蔓延，芯片短缺、物流緊張、材料價格上漲等形勢不容樂觀。在此環(huán)境下，捷太格特通過實(shí)施成本改善、公司組織架構(gòu)改革等措施，成功實(shí)現(xiàn)了增收增益。2021年度捷太格特全球銷售額為14,284億日元（約合921.5億元人民幣²），較上一年度增加約14.6%。其中，在中國政府強(qiáng)有力的措施下，疫情蔓延得到控制，各行業(yè)的生產(chǎn)和市場銷售也快速恢復(fù)。在此環(huán)境下，捷太格特中國事業(yè)2021年度銷售額約為102.3億元人民幣，與上一年度持平。

但是，得益于對成本的不斷改善和削減經(jīng)費(fèi)等措施，捷太格特中國事業(yè)2021年度利潤同比增長6%，順利達(dá)成2021年度的事業(yè)計劃。面向2022年度，捷太格特將進(jìn)一步加速改革，并已為此制定了新的中期經(jīng)營計劃。

*注1：2021年4月-2022年3月

*注2：本新聞稿 設(shè)定1元（人民幣）=15.5日元 為換算標(biāo)準(zhǔn)

2022年4月起，捷太格特將所有事業(yè)品牌統(tǒng)一為“JTEKT”。通過將軸承品牌“Koyo”、機(jī)床品牌“TOYODA”統(tǒng)一為『One JTEKT』，進(jìn)一步提高對客戶的服務(wù)、增進(jìn)社會各界對捷太格特的信賴。捷太格特生產(chǎn)的汽車轉(zhuǎn)向器和驅(qū)動部件、軸承和油封、機(jī)床等產(chǎn)品，活躍于汽車、產(chǎn)業(yè)機(jī)械等多個領(lǐng)域。我們以“安全、環(huán)保、舒適”為宗旨，致力于生產(chǎn)“節(jié)能環(huán)保、值得社會信賴的產(chǎn)品”。

（一）捷太格特集團(tuán)

在“汽車”領(lǐng)域，一部分地區(qū)受新冠肺炎疫情感染擴(kuò)大和半導(dǎo)體不足導(dǎo)致的整車廠減產(chǎn)等影響，季度銷量大幅下降，但全球銷量仍有所增加。在此環(huán)境下，該事業(yè)2022年度全球銷售額為9,653.63億日元（約合622.8億元人民幣），同比增加約14.1%。

在“產(chǎn)機(jī)•軸承”領(lǐng)域，與“汽車”領(lǐng)域相同，全球銷量有所增加，2022年度該事業(yè)全球銷售額為3,115.88億日元（約合201億元人民幣），同比增加約15.3%。

在“機(jī)床”領(lǐng)域，以北美為中心銷量增加，該事業(yè)2022年度全球銷售額達(dá)到了1,514.74億日元（約合97.7億元人民幣)，同比增加約16.3%。

*財報公布方式的變更

2021年4月1日起，捷太格特集團(tuán)以市場類別為區(qū)分變更了公司的組織架構(gòu)，設(shè)立了不同市場的事業(yè)本部，我們就經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)制定了國內(nèi)外綜合戰(zhàn)略，開展了新的事業(yè)活動。

因此，本年度財報以捷太格特各事業(yè)本部的市場類別為基礎(chǔ)將報告分為“汽車”、“產(chǎn)機(jī)•軸承”以及“機(jī)床”三個部分作成。

（二）捷太格特中國事業(yè)

2021年度，受新冠疫情擴(kuò)大、芯片短缺、限電限產(chǎn)等因素的影響，導(dǎo)致客戶需求減少、工廠停產(chǎn)。在此環(huán)境下，捷太格特采取了配合客戶生產(chǎn)計劃，調(diào)整自身的生產(chǎn)計劃/安全庫存等措施，以保證滿足客戶需求。

2021年下半年因芯片短缺情況得到緩解、客戶需求恢復(fù)等因素，捷太格特中國順利達(dá)成2021年度銷售計劃。同時，由于進(jìn)一步推進(jìn)自動化和無人化生產(chǎn)，開展各項(xiàng)成本改善/經(jīng)費(fèi)削減的措施，捷太格特中國2021年度事業(yè)利潤同比增長6%，達(dá)成事業(yè)利潤目標(biāo)。

安全，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的底線，品質(zhì)，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的紅線。捷太格特始終將安全放在首位，不斷要求和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境。通過各項(xiàng)安全強(qiáng)化措施，與2020年度相比，2021年度災(zāi)害件數(shù)大幅下降。今后，捷太格特中國，將繼續(xù)貫徹落實(shí)安全保障相關(guān)措施，爭取實(shí)現(xiàn)“0”災(zāi)害。在品質(zhì)方面，極力保證不良產(chǎn)品“不流出”“不產(chǎn)生”，保障生產(chǎn)品質(zhì)，持續(xù)為客戶提供不可或缺的價值。

（三）捷太格特集團(tuán)做出的努力

捷太格特為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，本年度制定并公布了中長期經(jīng)營計劃，將年度定義為“捷太格特Reborn元年”，開展了多種活動。并提出了“強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)”、“強(qiáng)化競爭力”、“面向未來的播種”、“培養(yǎng)人才、強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)”這4個關(guān)鍵詞。

首先著手的是面向“強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)”的收益體質(zhì)改革。作為2023年度的目標(biāo)，與2019年度相比，我們設(shè)定了達(dá)成損益分歧點(diǎn)銷售比率80%、事業(yè)利潤1,000億日元的目標(biāo)。并通過徹底降低各部門的成本和固定費(fèi)用，在材料、物流費(fèi)高漲等嚴(yán)峻的外?環(huán)境中，我們確保了歸屬于母公司所有者206億日元的當(dāng)期利潤。

此外，為更靈活有力地應(yīng)對市場變化，捷太格特對北美、歐洲、中國等各地區(qū)的集團(tuán)公司進(jìn)行了?組。2021年10月，為加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)，捷太格特整合了旗下三家銷售公司，成立了“JTEKT SALES株式會社”。此外，我們于2022年4月成立了為客戶提供滾針軸承等高精度產(chǎn)品的“株式會社JTEKT FINETECH”和為客戶提供熱處理和工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的“株式會社JTEKT SURPRET”。

2021年1月捷太格特導(dǎo)入經(jīng)營董事制度，在消除董事間等級制度，加快決策的同時，激活管理層交流，推進(jìn)構(gòu)建事業(yè)本部之間的無障礙合作體制。通過體制改革，我們?nèi)诤掀嚵悴考?、軸承、機(jī)床各自培養(yǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)立了能提供更高技術(shù)的“齒輪事業(yè)”。2021年11月“Gear Innovation Center”正式營業(yè)，為提出能滿足客戶需求的高精度齒輪而進(jìn)行提案。我們將在新的市場上發(fā)揮自社作為齒輪供應(yīng)商和生產(chǎn)商的優(yōu)勢，為客戶生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

為整合集團(tuán)銷售資源，交叉銷售活動也在加速推進(jìn)，捷太格特活用各集團(tuán)公司的技術(shù)、產(chǎn)品和銷售網(wǎng)，一改對每個產(chǎn)品的單獨(dú)銷售體制，轉(zhuǎn)換為被客戶為之信賴的、能為客戶提出Z佳提案的銷售模式。同時，2021年4月，捷太格特售后市場事業(yè)本部成立。捷太格特將以軸承產(chǎn)品為中心的售后市場銷售活動，擴(kuò)大到汽車零部件以及集團(tuán)公司產(chǎn)品中以強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)容。捷太格特的售后市場事業(yè)將為支撐產(chǎn)品生命周期，構(gòu)建循環(huán)型社會做出貢獻(xiàn)。

以事業(yè)品牌統(tǒng)一為開端，捷太格特將“價格削減，品質(zhì)不減”作為標(biāo)語，開始銷售“JTEKT”品牌的首款圓柱磨床，它繼承了TOYODA高可靠性的磨床技術(shù)，且功能更完善，價格更實(shí)惠。在這個全世界推進(jìn)碳中和的時代，機(jī)床行業(yè)也受到了很大的影響，我們將以推進(jìn)電動化的汽車行業(yè)為首，在各種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大銷售。

沒有能力改變自身以應(yīng)對世界變化的公司就會被社會所淘汰。本著只有人能賦予組織變化的這一理念，作為個中期經(jīng)營計劃中Z重要的一環(huán)，我們公布了“培養(yǎng)人才、強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)”這一標(biāo)語。這句話來源于捷太格特的基本理念，即“為了地球、為了社會、為了客戶”“全員參與”“不斷改善”，三者的中央刻印著我們的決心“交流”與“干勁”。

當(dāng)期財政年度，我們對自身的工作模式也開展了“Reborn行動”。我們從“為了地球” ，“為了社會”，“為了客戶”的基本理念展開思考，在各自的工作崗位上深入溝通，每個員工都開始自發(fā)的進(jìn)行改善活動。作為其中一項(xiàng)具有代表性的活動，捷太格特集團(tuán)總部首次從公司內(nèi)部公開招募、選拔出擁有“想要改變公司”這一想法，并對工作充滿熱情的員工，肩負(fù)公司改革重任的他們正是推動“Reborn行動”的本身。除此之外，公司內(nèi)部不斷涌出各種具有自主性的個人提案，今后我們也將切實(shí)朝著擁有競爭力、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)道路不斷前進(jìn)。

（四）展望未來

面對日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，捷太格特集團(tuán)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。一方面，從形勢來看，新冠肺炎疫情感染擴(kuò)大的長期化、以及烏俄戰(zhàn)爭導(dǎo)致的地理政治學(xué)風(fēng)險增大、原材料和物流費(fèi)用高漲導(dǎo)致成本增加等因素恐對世界經(jīng)濟(jì)造成長期影響。

在此環(huán)境下，捷太格特集團(tuán)制定了2023年期中期經(jīng)營計劃目標(biāo)。即實(shí)現(xiàn)損益分歧點(diǎn)銷售比率80%、事業(yè)利潤1,000億日元，通過“強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)”、“強(qiáng)化競爭力”、“面向未來的播種”、“培養(yǎng)人才、強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)”4個關(guān)鍵詞推動體制強(qiáng)化。預(yù)計2023年3月期的全年連結(jié)業(yè)績，可達(dá)成銷售額1兆6,000億日元、事業(yè)利潤600億日元、稅前利潤485億日元、歸屬于母公司所有者250億日元的當(dāng)期利潤。

另一方面，隨著中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速推進(jìn)，內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，汽車市場平穩(wěn)增長的同時，面向電動車、混合動力車的需求急速增加，中國制造業(yè)正在向高精尖領(lǐng)域進(jìn)軍。碳中和，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)預(yù)示著時代的變革。

在此環(huán)境下，捷太格特中國在困難與挑戰(zhàn)中持續(xù)改善。2022年度，捷太格特中國將加速促進(jìn)省人化與無人化生產(chǎn)，進(jìn)一步改善成本，加強(qiáng)競爭力，推動現(xiàn)地化生產(chǎn)，部分產(chǎn)品實(shí)施現(xiàn)地制造、現(xiàn)地采購，重點(diǎn)抓住中國制造業(yè)向高精尖發(fā)展的契機(jī)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向有成長潛力的高端領(lǐng)域。

在安全與品質(zhì)管理方面，捷太格特中國貫徹“安全，品質(zhì)第二”的行動方針，集中消滅重點(diǎn)六災(zāi)害，努力營造員工安心，安全的職場環(huán)境。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，消除安全隱患與未知風(fēng)險。在品質(zhì)方面，極力保證不良產(chǎn)品“不流?”“不產(chǎn)生”，保障生產(chǎn)品質(zhì)，早期發(fā)現(xiàn)，早起解決，爭當(dāng)客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商，努力向客戶提供更高的價值。

此外，捷太格特中國將確實(shí)推進(jìn)為達(dá)成捷太格特集團(tuán)2035年碳中和目標(biāo)與中國豐田集團(tuán)的環(huán)保措施，極力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰/碳中和發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

今后，捷太格特（JTEKT）將通過事業(yè)品牌的統(tǒng)一，進(jìn)?步發(fā)揮各事業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，憑借我司特有的技術(shù)和知識，加大對中國客戶的產(chǎn)品銷售，進(jìn)一步推進(jìn)本土化生產(chǎn)，擴(kuò)大本土采購，加速開發(fā)高附加價值產(chǎn)品。同時，捷太格特中國將加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)體制建設(shè)，營造全員參與，充滿“干勁”和“交流”，溝通良好的職場環(huán)境，努力為中國客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及完善的解決方案。捷太格特（JTEKT）將圍繞著集團(tuán)愿景 “No.1 & Only One –邁向更美好的未來”，通過“價值創(chuàng)造”、“制造產(chǎn)品”、“人材培養(yǎng)”，集結(jié)整個集團(tuán)的力量，不斷向前邁進(jìn)。

（來源：捷太格特）